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多家房企布局新零售业 是转型机遇还是“玩票”?

2018-12-07 21:22:50来源:励志吧0次阅读

多家房企布局新零售业 是转型机遇还是“玩票”? 多家房企布局新零售业 在2017 “新零售元年”,阿里巴巴的盒马鲜生、苏宁的苏鲜生、京东的7FRESH,令超市营销场景不断优化,实现线上线下融合。而此时,手握商业店面资源的房企也没有闲着。据新京报记者不完全统计,除了老牌零售企业华润外,包括碧桂园、国安城市、绿地 、佳兆业、保利、万科在内的房企都在布局零售业。“两万家店面”“100个城市10000家店”这样的目标,也许还仅是扩张的开始。 部分房企显现零售扩张版图 6月15日,碧桂园宣布进军新农业,未来农业将覆盖从土壤、种子、品质到生产流通的全过程。其中关键一个环节是碧桂园2016年推出的零售品牌——凤凰优选,凤凰优选的目标是找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的好产品提供给消费者。这与碧桂园正在推进的海南润达现代农业项目正好契合。 截至2018年6月,碧桂园的凤凰优选已在广州、宁波、武汉、常州等全国30余个城市开设近500家店面。据悉,未来凤凰优选要发展到两万家店面。 另一个提出“万家店”目标的是国安城市。今年,自国安城市转型为生态城市运营商以来,提出八大核心产品,其中之一就是国安社区。到2020年的“发展目标是百城万店,即100个城市10000家店。”国安城市副总经理杨小航表示。更为准确地说,除了零售业外,国安社区是一种线上线下相结合的社区服务形态 相比这下,绿地2014年创立的零售品牌G-Super则提出深耕中国消费市场、打造行业领先旗舰品牌的目标。去年,北京首家G-Super落户大兴绿地缤纷城。到2018年,G-Super计划通过绿地自有物业、第三方物业及收购的方式开出100家店。 与此同时,保利也有意通过深挖产业链价值,在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上,通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O。2017年6月,保利自营的首个社区超市品牌若比邻超市开业。 今年,这股房企布局新零售业的风潮仍在继续。5月1日,佳兆业旗下全新孵化品牌——“CASA MIA精品超市”在广州佳兆业广场开业。未来通过自建及收并购,佳兆业商业计划拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鲜便利店。 是转型机遇还是“玩票”? 除了房企自主零售品牌在加速扩张外,线上线下零售企业与房企的合作也日渐频繁。 3月1日,新城控股与盒马鲜生签订战略合作协议,新城控股将为盒马鲜生提供旗下优质的门店资源,双方一起推进线上线下一体化新零售模式在全国落地。而在去年12月14日,中海与京东签订战略合作协议,计划打造百家X无人超市。 无论是自创品牌,还是合作,对于房企在新零售行业的表现,易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,互联网企业正在对新零售业态进行改造,房企主动合作或者自闯天地,都是较好的思路。这也是当前房企转型的需要。 “目前,新零售的内容愈加丰富,其中各类支付手段创新,使得消费需求呈现爆发式增长,使得房企投资意愿更加积极。”严跃进表示,社区增值服务、文旅业态等都可以与零售业态做结合,是未来大消费概念下的机遇。 不过,全联房地产商会商业地产研究会会长王永平并不看好房企的这一布局。他认为,目前,有的房企不是战略性进入零售行业,大部分仅是立足于自身项目,并不是把零售作为新的事业线发展,可能“玩票”的成分会多一些。还有一些企业“被商业”化,比如开发的商业招商条件苛刻,招商不利或者租金不理想,最后索性自己做社区零售便利店。零售业与房地产开发行业相比,利润薄,而且两者从品牌打造上完全是两个体系。外行很难做好内行的事。 (责任编辑:王擎宇) 免责声明:中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 邮箱:finance@china.org.cn 地址:北京市海淀区花园路2号牡丹科技楼A座2层 北京国新汇金股份有限公司 宝宝无缘无故发烧是怎么回事
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